合理化建议活动总结汇报【精选3篇】

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合理化建议活动总结汇报【精选3篇】

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它是增长才干的一种好办法，不妨让我们认真地完成总结吧。但是却发现不知道该写些什么，读书破万卷，下笔如有神，如下是壶知道可爱的小编帮大伙儿收集的合理化建议活动总结汇报【精选3篇】，仅供借鉴。

合理化建议总结范文 篇一

结合当前工作需要，的会员“qq1090697371”为你整理了这篇市教体局2020年人大议案建议办理情况总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

市教体局2020年人大议案建议办理情况总结 2020年，市教体局共收到市四届人大五次会议交办议案1件、建议8件，其中涉及教育类8件、体育类1件。在市人大的关心支持和市政府的具体指导下，我局承办的议案、建议全部按期办复，办复率、见面率、满意率均为100%。

一、确保三个到位，提高办理效率

一是认识到位。我局把人大议案、建议办理工作视为一项重要的政治任务，是尊重代表、倾听民声、推进工作的重要举措。二是领导到位。成立由主要负责人为组长的局人大议案、建议办理工作领导小组，负责对议案、建议办理工作的领导协调，建立了集体会商、牵头负责、逐级审核和跟踪督办机制。三是责任到位。分解工作任务到有关科室，明确主办、协办责任，规范办理程序，明确工作要求，确保按时按质完成。

二、抓好三个环节，提高办理质量

抓督办。建立工作台帐，对议案、建议交办时间、催办次数、各环节办理情况均予记实。以倒计时、月调度方式，对办理工作进行指导、督办、检查、通报。抓审核。加强规范化审核，确保办理工作有记录、有制度、有措施、有结果、有总结。始终坚持100%满意的标准，对不合规范的答复全面修改，对不满意或者基本满意的办理件一律退回重新办理。抓沟通。办理前，征询代表意愿，商议办理方案；办理中，及时向代表汇报进度，探讨改进措施；办理后，如实报告办理结果。

三、做到三个结合，促进解决落实

一是将办理议案建议与务实便民相结合。如在《关于优化我市城市建设与教育资源配置的议案》（第50号建议）办理中，我局会同市自然资源规划局等部门，从2016年开始共同编制《宣城市城市总体规划（2016-2030年）》——公共服务设施综合规划——公共教育设施规划。为进一步强化控规，到点到线落实市区学校规划，我局根据市政府2020年第7号专题会议纪要要求，会同市自然资源规划局，委托具有相应资质的设计单位，编制《市区学校布点专项规划》。今年全市学前教育促进工程建设公办幼儿园16所（新建10所，改扩建6所）,截至11月底，开工16所，开工率为100%；完工16所，完工率为100%，完成投资11999万元，资金完成率为100%。

二是将办理议案建议与抓好农村教育发展相结合。以办理《关于农村教师职评工作的建议》（第8号建议）为契机，我们根据《安徽省中小学教师专业技术资格标准条件（试行）》《安徽省幼儿园教师专业技术资格标准条件（试行）》，结合宣城实际制定了《宣城市中小学教师专业技术资格考评细则》《宣城市幼儿园教师专业技术资格考评细则》，明确申报一级教师和高级教师的人员，分别需有一年和二年乡村学校或薄弱学校任教经历。其初衷是为了进一步推进教师交流轮岗，加强农村教师队伍建设，实现县（区）域内义务教育均衡发展。但在近三年实施过程中，确实存在支教学校教育教学工作缺乏连贯稳定、支教流于形式等问题。

合理化建议工作总结 篇二

关于公司开展合理化建议活动的通知

各部门、车间：

为了充分发挥员工参与公司管理的积极性，加强公司内部管理，降低成本，提高生产效率，确保公司可持续发展，经研究决定在公司范围内开展征集合理化建议活动。

活动安排如下：

一、成立合理化建议领导小组。

组长：

副组长：

成员：

二、合理化建议内容：

1、技术研发

2、生产管理

3、车间生产

4、产品营销

5、售后服务

6、后勤服务

7、园区建设

8、企业文化建设

9、其他

三、奖励标准：

我们将对提出的合理化建议进行汇总并经领导小组评审评出一等奖1名，奖金2000元；二等奖2名，奖金1500元；三等奖3名，奖金1000元。

四、活动日期：2012年3月20日—2012年4月1日

五、本活动由办公室负责解释。附件：《公司发展合理化建议表》

X公司综合办公室2012年3月 20日

附件：

公司合理化建议表

合理化建议工作总结 篇三

员工合理化建议制度

1.目的。规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。

.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。

2.提案内容：

.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。

.其它有利于公司发展的提案。

3.提案及改善程序

.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。

.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。

.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。

4.提案改善小组

.组长：***

.组员：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***

5.提案奖励分类

.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。

.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。

.二等奖——发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。

.一等奖——发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。

.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。

.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。

6.提案奖励细则

.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：

.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。

.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。

.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。

.其它应适当予以鼓励的提案。

.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：

.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。

.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。

.其它经营管理方面具有较^v^与实用价值的提案。

.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：

.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。

.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。

.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。

.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。

.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。

.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：

.经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。

.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产品质量提高等方面有明显改善的。

.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。

.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。

.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。

.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：

.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。

.合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。

.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。

.特别贡献奖(予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇)

.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。

.合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。

7.奖励的实施

.对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行政财务部经理。

.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。

.对贡献奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。

.对特别贡献奖的认定权限属公司股东大会，奖金的发放的审批权限为全体股东。

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